“粉丝”给创业者，把他们当作工具，难免会遭
作者：365bet网页版日期：2025/11/03 浏览：
文丨陈聪制作丨石天豪观察（石天豪01）疏远消费者与粉丝、束缚个人美容公司是高风险的战略懒惰。已经很久没有人提到顾客就是上帝了。取而代之的是直播间里满屏的“X粉丝”和微博超级聊天里的“X先生”。过去的“顾客就是上帝”已经不复存在，而变成了“粉丝就是工具”。 10月26日，《半月谈》发表评论称“养粉是企业家垮台的开始”。文章指出，现在一些公众人物或企业家正在利用“营销营销+短视频”将买家变成粉丝，开始养粉丝。最近一段时间，我们都看到热衷培养粉丝的商人和公众人物在一定程度上面临着流量反弹。当然，我们不能否认打造个人IP的价值，其价值是毋庸置疑的。那么粉丝对于创业者来说是好事还是坏事呢？ 1. 是 rais粉丝是商人垮台的开始？ 1. 谁支持粉丝？ 《半月谈》指出，一些企业更喜欢在出现问题的时候有人能够在舆论场上为自己说话，因此一些企业想到利用“饭圈理论”来培养一些忠实的消费者成为信徒。于是，一些消费者开始成为该公司的粉丝，称自己为“某粉丝”，粉丝经济由此开始。看到这里，我们不难想到某米。一些人认为是“受到黑公关攻击”，另一些人则认为是产品问题。有不同的意见。另外一个最近受到流量打击的人似乎是某某米。事实上，这种用户成为“粉丝”的行为在生活中随处可见。除了深陷舆论的谋米之外，其实还有一些企业受到舆论的青睐。例如《雪王》经历了多次315食品安全问题，也经历了一波“黑红”。在很多涉及雪王的舆论事件中，舆论都是一边倒地支持雪王的。不正是“出了问题，有人可以在舆论场上为自己说话”吗？展开全文
因此，养粉丝是当今互联网企业产生舆论护城河的一道防线。
有的受到批评，有的受到奉承。
一些公司上市后，把用户当作“粉丝工具”成为追求稳定股价的唯一“方便快捷”的选择。
这是对消费者的不尊重和诽谤。
2、粉可以带情侣，也可以带情侣。
“粉末可以承载你，也可以摧毁你。”非常容易理解，但知易行难。
所有企业都认为遇到舆论问题时，“粉丝”会冲到第一线保护企业的品牌，在问题出现之初就造成了焦虑的局面，从而使公司陷入困境。但他们完全忘记了，粉丝对于娱乐圈的偶像来说也是一把双刃剑。 “因爱生恨”的例子还有很多。
随着舆论的猜测，某米受到“米粉”的严厉批评。在一些车主社区，“米粉变米粉”，甚至领导者是某人气V，大V反目成仇，比专业黑公关更具破坏性。
懒得单方面批评西米。诚然，它深深卷入舆论，但大公司的成长并不能阻止反抗。从《为头发而生》《因燃烧而生》，在论坛上直接喊话“米粉”，年度演讲惊艳全场。客观地说，经济宫粉丝给某米非常有用的帮助。
粉丝经济可以说对他不利。但当《CEO营销》发现来自s的大量流量短视频，一眨眼，一座大楼就升起，一眨眼，大楼就倒塌。
俗话说“粉可以成情侣，也可以断夫妇”。
3. 进行良好的公开对话
因此，以粉丝来评判消费者是片面的，也是有害的。
但企业需要粉丝，企业不怕粉丝。他们担心单纯的粉丝毫无价值。
企业知识产权的价值不可低估。良好的公众对话成为企业培养科学粉丝的另一个首要要素。
《半月谈》教导企业与公众良好沟通最重要的三个标准——诚实、完整、平等。
说白了，消费者不能被当傻子，不能被当冷工具。企业必须尊重消费者，同时维护消费者的知情权。此外，企业有义务在各方面对消费者诚实、真诚，而不是用“我”诸如“海报小字”、“智能驾驶2.999级别”等“方式”，对消费者进行“心理引导”。（“半月谈”在此被描述为“奇怪的做法和淫秽的做法”）
如何在公共场合进行良好的交谈？有没有什么例子可以引用同性恋？
这里《半月谈》提供了三个例子。他们分别是2025年出现在B站的理想汽车创始人李想、2019年接受央视专访的任正非、同年出现在《易励经》对话节目的黄晓明。
他们通过长视频和深度内容与公众交流，这些内容可以包装但匿名，了解自己的一切，平稳地与观众交谈，甚至低调地讲话。当他们名声深重，甚至生意出现危机时，他们会东山再起，甚至在颓势中确立大局。
而他们采取的方式，换句话来说，就是一个专注于深度对话的视频播客。帐篷。如今，这一模式也出现在抖音、哔哩哔哩等主要平台上。视频播客在一定程度上容纳了大众对于纯粹的短视频营销的审美疲劳，也抵消了大众的长视频。其个性化和优质内容的特点为公众人物赢得消费者信任和社会认可提供了额外的途径。
2、内容为王，企业要科学培养粉丝
1. 内容/产品驱动，去中心化的粉丝培养
将公司与个人魅力联系在一起是战略上的懒惰。
这也是“CEO IP”。影视风暴的领军人物蒂姆与米的粉丝采取了完全不同的关系。电影飓风不再关注个人流量，而是选择将流量聚焦在内容上，更倾向于社区。作为支柱管理者，参与内容共创和开发，为其他同事分配流量。这是去中心化的粉丝r艾辛。
电影《飓风》视频开头的那句“大家好，我是蒂姆”更适合说是背景音乐。
如果你也读过他的内容，你就会知道蒂姆和观众之间的联系显然不是基于情绪或感觉。观众观看飓风的影视内容是因为有趣的内容和丰富的摄影知识。
为价值付费让他成为了观众的选择。
看似是“CEO IP”，其实最主要的是它的内容和产品很棒。观众讨论的焦点不是“蒂姆很帅”，而是“我可以再次使用这个技能”。而“CEO IP”与产品内容之间并没有强绑定，影视内容都是“信任分发”，且有多位栏目经理。即使某个问题的产品内容出现问题，对IP和品牌的影响也会由“分布式信任”来分担。
2.了不起的罗永浩
李在《半月谈》中提到的节目B站上的理想汽车创始人向先生。这档节目来自up主《罗永浩的十字路口》，主持人就是罗永浩。
正如我们前面提到的，个人IP、舆论都是罗永浩的代名词。他绝对是玩弄舆论和互联网的高手。几个小时前，罗永浩的“记录”可以查询，西贝董事长称他为“网络大佬”。然而，西贝依然在风雨中挣扎。
擅长网络游戏的罗永浩创办了视频播客。吃货都是大跨界的东西，不得不说罗永浩还是很厉害的。
更深层次的逻辑是对冲风险。长期在网络舆论领域摸爬滚打的罗永浩自然知道个人IP背后的巨大危险。过去，罗永浩的个人IP占“交个朋友”流量池的62%。每当舆论发生，他紧追不舍，负面舆论也随之涌入公司。评论区。播客主持人完成了“人格后位”。通过深度内容和播客主播，将粉丝从情感依赖转变为内容依赖，从而在保持人气的同时减少个人参与度。
公司需要知道那些支持球迷的人最终会得到老板的支持。只有共创，才能实现共生。
毕竟，消费者和商家毕竟不是粉丝和偶像，而是人与人之间基于信任的交易。只有肯努力生产内容、保证产品质量的企业才能渡过难关，早日茁壮成长。
真正科学的粉丝成长方法是让粉丝参与、成长、受益，而不是被剥削。
只有当行动从“情感”转向“价值”时，“优势与劣势”的天平才真正向可持续的一面倾斜。
文章引用：
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